Enseñando el Business Model Canvas y el DAFO de una tienda de ropa

Si alguna vez te has imaginado con una tienda de ropa propia, llena de prendas que reflejen tu visión de la moda, esta guía está hecha para ti.

Poner en marcha una tienda de ropa no es solo cuestión de colgar unos cuantos vestidos en percheros, sino de construir un negocio sólido que atraiga a los clientes adecuados, con una propuesta de valor clara y una estrategia bien pensada.

En este artículo, te guiaré paso a paso para crear el Business Model Canvas de tu tienda de ropa, abordando desde los segmentos de clientes hasta la viabilidad económica, técnica y financiera. Así, podrás transformar tu pasión por la moda en un negocio rentable y exitoso.

A continuación puedes descargar nuestra presentación para una tienda de ropa en powerpoint o pdf.

Segmentos de Clientes: ¿Quién es tu Fashionista?

El primer paso es definir quién va a comprar tu ropa. ¿Quién es tu cliente ideal? Dependiendo de tu nicho, podrías tener diferentes tipos de clientes.

Por ejemplo, podrías enfocarte en jóvenes de 18 a 25 años que buscan ropa a la moda pero a un precio asequible, o tal vez prefieras dirigirte a un público más adulto que busca prendas de mayor calidad y durabilidad.

Consejos clave:

• Edad y estilo de vida: Define claramente la edad y el estilo de vida de tus clientes. ¿Son adolescentes que siguen tendencias de TikTok o profesionales que necesitan ropa formal?
• Ubicación: Si vas a abrir una tienda física, ¿dónde están ubicados tus clientes? ¿En qué barrios o ciudades hay una mayor concentración de tu público objetivo? Busca estadísticas de población en la web de tu ayuntamiento o acércate a preguntar, te sorprenderías de la cantidad de datos que tienen.
• Poder adquisitivo: ¿Tu ropa va a ser accesible para personas con ingresos medios o te vas a enfocar en clientes con mayor poder adquisitivo?
• Género y necesidades específicas: ¿Vas a vender ropa unisex o te enfocarás en un género en particular? ¿Estás considerando una línea inclusiva para diferentes tallas?

Preguntas que deberías hacerte:

• ¿Quién es tu cliente ideal? ¿Cuál es su estilo de vida?
• ¿Tus clientes buscarán ropa casual, formal o deportiva?
• ¿Cómo sabrás cuántos clientes potenciales tienes en tu zona?
• ¿Qué preferencias de moda tienen y cómo puedes mantenerte al día con sus gustos?

Propuesta de Valor: ¿Qué Hace Única tu Ropa?

La propuesta de valor es ese “algo” especial que hará que los clientes prefieran tu tienda sobre la competencia. Si quieres diferenciarte en un mercado lleno de tiendas de ropa, necesitas ofrecer algo único.

¿Tu tienda destacará por sus precios, por su calidad, o quizás por ofrecer una línea ecológica y sostenible? En un mercado como el de la moda, la diferenciación es básica.

Especialízate en un producto concreto o escoge un tipo de cliente muy determinado. ¿Quién iba a decir hace unos cuantos años que habría tiendas únicamente de calcetines? Por poner un ejemplo…

Consejos clave:

• Calidad vs. Precio: Si decides vender ropa de alta calidad, asegúrate de que los clientes perciban ese valor. Si te vas por el precio asequible, será esencial que tu propuesta de valor destaque la relación precio-calidad. Casi nunca recomiendo ir por la estrategia de precio. Y menos hoy en día con marcas como Shein o Primark que han tirado los precios a mínimos históricos.
• Sostenibilidad: Actualmente, hay un aumento en la demanda de ropa ética y sostenible. Si decides optar por este enfoque, asegúrate de que sea una parte clara de tu propuesta de valor.
• Exclusividad: Tal vez tu propuesta de valor sea ofrecer piezas limitadas o ropa hecha a mano. Algo que no encuentren en las tiendas habituales de grandes cadenas.
• Experiencia de cliente: Si tienes una tienda física, podrías enfocarte en ofrecer una experiencia de compra agradable y personalizada, con atención al detalle.

Preguntas que deberías hacerte:

• ¿Qué hace que tu tienda sea especial?
• ¿Cómo puedes asegurarte de que tu propuesta de valor sea clara para tus clientes?
• ¿Tus clientes necesitan ser educados sobre el valor de tus productos (por ejemplo, si vendes ropa ética)?

Canales de Distribución: ¿Dónde Van a Encontrarte?

Los canales de distribución son las vías por las que tus productos llegarán a tus clientes. Aquí es donde decides si vas a vender solo en una tienda física, en línea, o una combinación de ambas.

Consejos clave:

• Tienda física vs. tienda online: Si decides abrir una tienda física, la ubicación será clave. ¿Estás en una zona con mucho tránsito peatonal? Si optas por la venta en línea, piensa en qué plataformas vas a usar. ¿Tendrás tu propia web o te vas a apoyar en plataformas como Etsy o Amazon? Si optas por tu propia web puedes empezar con Shopify o Woocommerce. Ambas tienen pros y contras pero técnicamente son sencillas de implementar. Si vendes en marketplace puedes ir a generalistas como Etsy o Amazon o buscar si existe algún otro más específicos para tu tipo de ropa.
• Omnicanalidad: Cada vez es más importante estar presente tanto online como offline. Puedes tener una tienda física, pero también un sitio web y perfiles en redes sociales para atraer a más clientes.
• Redes sociales: Hoy en día, plataformas como Instagram, TikTok y Facebook son poderosas para vender ropa. Piensa en cómo aprovechar las redes para mostrar tus productos y atraer clientes.

Estrategias para dar a conocer tu tienda física

1. Marketing Local:
   • Folletos y flyers: Aunque pueda parecer un poco tradicional, repartir folletos en zonas cercanas a tu tienda sigue siendo una estrategia efectiva. Diseña materiales atractivos que reflejen el estilo de tu tienda y destaca promociones especiales para atraer a los curiosos.
   • Colaboraciones con negocios locales: Alíate con cafeterías, salones de belleza o gimnasios del barrio para exponer tu marca. Puedes ofrecer descuentos cruzados o dejar algunas de tus tarjetas en sus establecimientos, y ellos podrían hacer lo mismo contigo.
   • Eventos de inauguración: Organiza un evento de apertura con promociones exclusivas, música en vivo o alguna experiencia única que atraiga a tus vecinos. Utiliza redes sociales para anunciar el evento, y considera asociarte con influencers locales para darle más visibilidad.
2. Publicidad en medios locales:
   • Anuncios en prensa local o radio: Si hay medios impresos o emisoras de radio locales, considera invertir en publicidad allí, sobre todo si tu tienda está dirigida a un público local que consume estos medios. Es más barato de lo que crees.
   • Patrocinios o participación en eventos locales: Patrocinar eventos locales como ferias o competiciones deportivas puede darte visibilidad ante un público que ya está en tu zona. También puedes participar como vendedora en mercadillos de tu zona.
3. Presencia en Google My Business:
   • Configura un perfil en Google My Business para que tu tienda aparezca en las búsquedas locales. Muchos clientes potenciales buscan tiendas cercanas a través de Google, así que asegúrate de que tu tienda física sea fácil de encontrar. Además, permite a tus clientes dejar reseñas, lo cual aumenta tu visibilidad y credibilidad. Probablemente sea de lo que mejor te va a funcionar.

Estrategias para dar a conocer tu tienda online:

1. Redes Sociales:
   • Instagram: Esta plataforma es casi imprescindible para una tienda de ropa. La moda es visual, y en Instagram puedes mostrar tus productos de manera atractiva, tanto en fotos como en videos. Considera crear “lookbooks” virtuales, historias destacadas con las últimas colecciones, y publicaciones que conecten emocionalmente con tu audiencia. Usa hashtags populares en tu nicho (#moda, #outfitdeldía) para aumentar el alcance de tus publicaciones.
   • TikTok: Aprovecha las tendencias virales de moda. Crea videos cortos con consejos de estilo, mostrando cómo combinar tus prendas, o destacando productos de temporada. Participar en challenges o trends relacionados con la moda puede exponerte a una audiencia enorme.
   • Pinterest: utiliza esta red social sobre todo si tu público objetivo son mujeres. No vas a encontrar tanta competencia como en las dos anteriores. Y seguro que vas a atraer mucho más tráfico a tu web que con Instagram o TikTok.
   • Colaboraciones con microinfluencers: Trabajar con microinfluencers locales o de nicho es una excelente manera de llegar a nuevos clientes. Asegúrate de elegir a personas que compartan los valores y el estilo de tu marca, ya que su credibilidad influirá directamente en la percepción de tu tienda.
2. Marketing de Contenidos:
   • Blog de moda: Si tienes tiempo o puedes contratar a alguien, escribir sobre moda en un blog puede ayudarte a posicionar tu tienda online en Google. Publica artículos sobre tendencias, consejos de estilo o cómo combinar prendas de tu colección. Esto no solo atraerá tráfico a tu sitio, sino que también te posicionará como experta en moda.
   • Email Marketing: Construir una lista de correos de clientes potenciales y actuales te permitirá mantener el contacto con ellos. Envía newsletters con novedades, ofertas especiales y promociones exclusivas. Esto puede convertirse en una fuente constante de ventas.
3. Publicidad en línea:
   • Facebook Ads e Instagram Ads: Las campañas publicitarias pagadas en redes sociales te permiten segmentar a tu público con precisión. Por ejemplo, puedes dirigir anuncios a mujeres de entre 18 y 35 años que vivan en tu ciudad, interesadas en moda y compras online. Es una excelente manera de llegar a nuevos clientes que aún no conocen tu tienda.
   • Google Ads: Publicitar tu tienda en Google puede ser muy efectivo, sobre todo para captar clientes que ya están buscando comprar ropa. Puedes hacer campañas de búsqueda (para aparecer en los resultados de Google Shopping) o campañas de display (para mostrar banners en sitios web).

Preguntas que deberías hacerte:

• ¿Vas a vender en línea, en tienda física o en ambos?
• ¿Cómo vas a llegar a tus clientes? ¿Utilizarás redes sociales, marketing por correo electrónico, Google Ads?
• ¿Cómo puedes asegurarte de que tus clientes reciban sus pedidos de forma rápida y eficiente?

Relación con los Clientes: ¿Cómo Vas a Conquistarlos?

La relación con los clientes es cómo te vas a comunicar y conectar con ellos. Aquí debes pensar si quieres ofrecer una relación cercana y personal o si prefieres un enfoque más automatizado.

Consejos clave:

• Atención personalizada: Ofrecer una atención al cliente cercana puede ser un diferencial importante, sobre todo si tus competidores son grandes cadenas. Los clientes valoran mucho la atención personalizada y las recomendaciones adaptadas a su estilo.
• Fidelización: Piensa en cómo mantener a tus clientes a largo plazo. Programas de fidelidad, descuentos para clientes recurrentes, o incluso ofrecer experiencias como estilistas personales pueden marcar la diferencia.
• Soporte: Si vendes online, ¿cómo vas a manejar el servicio al cliente? ¿Tendrás un chat en vivo o responderás a través de email o redes sociales? Cada vez más tiendas utilizan Whatsapp web para resolver dudas de clientes.

Preguntas que deberías hacerte:

• ¿Cómo vas a fidelizar a tus clientes?
• ¿Vas a ofrecer atención personalizada o automatizada?
• ¿Cómo sabrás si tus clientes están satisfechos con tu servicio?

Fuentes de Ingresos: ¿Cómo Vas a Ganar Dinero?

Tus fuentes de ingresos son las maneras en que vas a generar dinero con tu tienda. El modelo más común es la venta directa de ropa, pero también podrías ofrecer servicios adicionales.

Consejos clave:

• Venta de productos adicionales: Además de ropa, podrías vender accesorios como cinturones, sombreros o joyas que complementen tu línea de productos.
• Ventas online: Las tiendas en línea ofrecen la ventaja de llegar a más personas, lo que puede aumentar considerablemente tus ingresos. Eso sí, debes tener en cuenta que tendrás que invertir en marketing digital y logística.
• Suscripciones: Algunos negocios de ropa han empezado a ofrecer servicios de suscripción, donde los clientes pagan una tarifa mensual para recibir ropa personalizada en su hogar. No es la opción más habitual pero no la descartes.

Preguntas que deberías hacerte:

• ¿Qué fuentes de ingresos vas a tener?
• ¿Tus precios cubrirán todos los costes operativos?
• ¿Podrías ofrecer servicios adicionales, como estilismo personalizado?

Recursos Clave: ¿Qué Necesitas para Tener Éxito?

Los recursos clave son aquellos elementos que necesitas para que tu negocio funcione. Aquí puedes incluir tanto recursos físicos como humanos.

Consejos clave:

• Stock: Tener suficiente inventario es clave para que tu tienda funcione sin problemas. ¿Vas a trabajar con proveedores locales o internacionales? ¿Cuanto tiempo tardan en servirte? ¿Cual es el mínimo de stock que debes comprar para que el proveedor te sirva? ¿Con que antelación has de comprar la ropa?
• Equipo: ¿Vas a necesitar un equipo de ventas, diseñadores, o personal de atención al cliente? Tal vez necesites un equipo de marketing para manejar tus redes sociales. Todo ello dependerá lo grande que sea la tienda y de los recursos humanos que dispongas, no es lo mismo ser una única emprendedora que empreneder en equipo.
• Tecnología: Si vendes en línea, necesitarás una buena plataforma de e-commerce, olvídate de apps por el momento, son demasiado caras para invertir en ella desde el día 0.

Preguntas que deberías hacerte:

• ¿Qué recursos necesitas para empezar tu tienda?
• ¿Qué tipo de proveedores te ayudarán a abastecerte de ropa de buena calidad?
• ¿Necesitarás personal adicional para manejar las ventas y la atención al cliente?

Actividades Clave: ¿Qué Debes Hacer Para que Todo Fluya?

Las actividades clave son las tareas esenciales que debes realizar para que tu tienda de ropa funcione correctamente. Sin ellas, todo el negocio podría colapsar.

Consejos clave:

• Selección de productos: La selección de las prendas que vendes es esencial. Es ahí donde reside realmente el valor que puedes aportar al negocio ¿Vas a seguir las tendencias de moda o te enfocarás en estilos más clásicos? Necesitas un proceso para seleccionar el inventario adecuado.
• Marketing y ventas: Necesitarás crear una estrategia de marketing activa para atraer clientes a tu tienda, ya sea a través de redes sociales, promociones en tu tienda física, o campañas publicitarias en línea. Sin promoción, las prendas se quedarán colgadas en los percheros.
• Gestión de inventario: Mantener un buen control de stock es crucial para evitar problemas de sobrestock o desabastecimiento. Un software de gestión de inventario te ayudará a optimizar esto.

Preguntas que deberías hacerte:

• ¿Cómo vas a seleccionar el inventario? ¿Con qué frecuencia vas a actualizarlo?
• ¿Qué estrategias de marketing vas a usar para atraer a tus clientes?
• ¿Tienes un sistema para gestionar el inventario de manera eficiente?

Socios Clave: ¿Con Quién Debes Aliarte?

No puedes hacerlo todo solo. Tus socios clave serán las personas o empresas que te ayudarán a que tu negocio prospere. Esto incluye proveedores, plataformas tecnológicas y hasta influencers que promuevan tu marca.

Consejos clave:

• Proveedores de ropa: Escoge bien a tus proveedores. Deben ser de confianza y ofrecerte buenos tiempos de entrega, además de garantizar la calidad del producto.
• Plataformas de marketing y tecnología: Si vendes online, plataformas como Shopify o WooCommerce pueden ser grandes aliadas. Además, los influencers y bloggers de moda pueden ser claves para promocionar tu tienda.
• Servicios de envío: Si vendes online, necesitas un socio para las entregas. Incluso podría ser un proveedor logístico que se encargue de preparar los pedidos y enviarlos. Como es lógico cuantas más actividades le encargues menos margen te quedará de beneficio.

Preguntas que deberías hacerte:

• ¿Quiénes van a ser tus proveedores? ¿Cómo puedes asegurarte de que sean confiables?
• ¿Qué plataformas tecnológicas vas a utilizar para vender en línea?
• ¿Cómo puedes aliarte con influenciadores o bloggers de moda para promocionar tu tienda?

Estructura de Costes: ¿Cuánto Te Va a Costar Todo Esto?

La estructura de costes incluye todos los gastos que tendrás que asumir para poner en marcha y operar tu tienda de ropa. Esto va desde el alquiler del local, hasta el coste del inventario y el marketing.

Consejos clave:

• Costes fijos y variables: Tus costes fijos incluyen cosas como el alquiler del local, sueldos de empleados, publicidad, seguros, suministros, gestoría y plataformas tecnológicas. Los costes variables podrían ser la compra de inventario que varían según las ventas.
• Optimización de costes: En un principio, es importante ser eficiente con los costes. ¿Es mejor comprar el inventario en grandes volúmenes para obtener descuentos? ¿Puedes usar recursos de marketing gratuitos antes de invertir en campañas pagadas?
• Plan financiero. Sin duda hacer una buena simulación de plan financiero te ayudará a tomar mejores decisiones y analizar la viabilidad de tu proyecto.

Preguntas que deberías hacerte:

• ¿Cuáles son tus costes fijos y variables?
• ¿Cómo puedes reducir los costes sin sacrificar la calidad o la experiencia del cliente?
• ¿Cómo puedes escalar los costes de manera sostenible a medida que tu negocio crezca?

Descargar Business Model Canvas de una tienda de ropa

¿Te da pereza hacer el Canvas de tu tienda de ropa desde 0? No hay problema, puedes descargarlo desde los siguientes enlaces. De momento es gratis.

Análisis DAFO de una tienda de ropa

Fortalezas:

1. Producto atractivo y visual: La ropa tiene un componente visual fuerte, lo que facilita su promoción en redes sociales y otros canales digitales. Además, puedes personalizar la selección de prendas para crear un estilo único que te diferencie de la competencia.
2. Posibilidad de nichos de mercado: Puedes especializarte en moda sostenible, inclusiva o en tallas grandes, lo que te permitiría destacarte en mercados menos saturados.
3. Canales de venta online y offline: Puedes tener una tienda física y complementar con una tienda online, lo que expande tu alcance y maximiza tus oportunidades de ventas.

Debilidades:

1. Competencia intensa: La industria de la moda es muy competitiva, especialmente con gigantes del e-commerce como Zara, H&M o Amazon. Diferenciarse será clave.
2. Dependencia de tendencias: La moda cambia constantemente, lo que puede resultar en inventarios obsoletos si no se gestionan adecuadamente. Es importante estar siempre al tanto de las tendencias para evitar quedarte atrás.
3. Costos iniciales elevados: El inventario, la decoración de la tienda física y las inversiones en marketing pueden ser costos considerables, lo que podría requerir una sólida planificación financiera.

Oportunidades:

1. Crecimiento del e-commerce: El comercio en línea sigue en crecimiento. Esto te permite aprovechar herramientas como Instagram Shopping, Facebook Ads, y plataformas como Shopify para llegar a más clientes sin necesidad de una gran inversión en infraestructura física.
2. Tendencias hacia la sostenibilidad: Existe una creciente demanda de ropa ética y sostenible. Si decides incorporar estos valores en tu marca, podrías atraer a un público preocupado por el medio ambiente.
3. Colaboración con influenciadores y microinfluenciadores: Las colaboraciones con personas influyentes en redes sociales pueden dar un gran impulso a tu visibilidad y ventas.

Amenazas:

1. Cambios económicos: La inflación y las crisis económicas pueden afectar el poder adquisitivo de los clientes, lo que reduce la demanda de productos no esenciales como la ropa.
2. Dependencia de proveedores: Si dependes de proveedores externos, cualquier interrupción en la cadena de suministro (como retrasos o problemas de calidad) puede afectar negativamente tu negocio.
3. Competencia de grandes cadenas y marcas establecidas: Marcas conocidas y tiendas de fast fashion ofrecen ropa a precios muy bajos y tienen una gran capacidad de marketing, lo que puede hacer que captar y retener clientes sea más difícil.

Estrategia Go-to-Market: ¡Hora de Lanzar al Mercado!

Ahora que ya tienes todo planeado, necesitas una estrategia para validar tu idea y lanzarla al mercado. Aquí te propongo un plan básico siguiendo la metodología Lean Startup, que te permitirá probar y ajustar tu idea rápidamente.

Consejos clave:

• MVP (Producto Mínimo Viable): No necesitas empezar con una tienda enorme ni con todo el inventario del mundo. Comienza con una selección pequeña y prueba cómo responde el mercado. Puedes usar una pop-up store o vender online antes de comprometerte con un local. Si tienes muy, muy claro que no tienes que validar tu producto puedes pasar del MVP. No es muy habitual hacer un MVP cuando quieres hacer una tienda de ropa física pero es algo que no tenemos porqué descartar de antemano.
• Marketing gratuito: Utiliza redes sociales como Instagram, TikTok o Pinterest para promocionar tu tienda. Puedes crear contenido atractivo mostrando las prendas y colaborando con microinfluencers locales. Las redes sociales son poderosas para este tipo de negocio. Son poderosas pero te llevará un tiempo crear una comunidad que compre tus productos. Los algoritmos de las redes sociales premian aquellos que crean más contenido durante más tiempo, así que no esperes en un mes tener una gran cantidad de seguidores.
• Acciones con inversión: Si tienes un presupuesto, invierte en publicidad pagada en Google Ads o Facebook Ads para atraer tráfico a tu tienda online o física. Otra opción es organizar un evento de lanzamiento, ofreciendo descuentos exclusivos o regalos para los primeros clientes.

Preguntas que deberías hacerte:

• ¿Qué elementos mínimos puedes lanzar para probar tu tienda de ropa? Si es que se puede…
• ¿Cómo puedes aprovechar las redes sociales de manera gratuita para dar visibilidad a tu tienda?
• ¿Qué estrategias pagadas son las más efectivas para atraer a tus primeros clientes?

Viabilidad Económica: ¿Vale la Pena el Esfuerzo?

La viabilidad económica es crucial para determinar si tu tienda será rentable o no. Debes proyectar tus ingresos y gastos para ver si podrás sostener el negocio a largo plazo.

Consejos clave:

• Presupuesto inicial: Haz una previsión de costes fijos (alquiler, suministros, personal, marketing…). También haz una previsión de tu margen de ventas por producto. Haz una estimación de los ingresos que esperas generar en los primeros años, no es un ejercicio fácil. Plantéate tres escenarios: uno pesimista, uno medio y uno optimista.
• Análisis de punto de equilibrio: ¿Cuántas ventas necesitas hacer para cubrir tus costes? Este es un cálculo importante para saber cuándo empezarás a tener ganancias.

Preguntas que deberías hacerte:

• ¿Cuál es el coste total de abrir tu tienda de ropa?
• ¿Cuántas ventas necesitas para llegar al punto de equilibrio?
• ¿Qué margen de beneficio esperas obtener?

Viabilidad Técnica: ¿Tienes la Capacidad para Ejecutarlo?

La viabilidad técnica analiza si tienes los recursos y capacidades necesarios para poner en marcha tu tienda.

Consejos clave:

• Tecnología: Si vas a vender en línea, ¿tienes los conocimientos técnicos o un equipo para manejar la plataforma de e-commerce y el marketing digital?
• Logística: Si vendes productos físicos, necesitarás un buen sistema o empresa para manejar los envíos y la gestión de inventario.

Preguntas que deberías hacerte:

• ¿Tienes la infraestructura necesaria para vender online o en tienda física?
• ¿Qué tecnologías necesitas para gestionar tu inventario y ventas?
• ¿Cómo manejarás los envíos y devoluciones?

Viabilidad Financiera: ¿Tienes el Dinero?

Este análisis se enfoca en asegurarte de que tendrás suficiente capital para comenzar y sostener el negocio durante sus primeros meses.

Consejos clave:

• Inversión inicial: Determina si cuentas con el capital suficiente o si necesitarás buscar financiación. Podrías considerar opciones como préstamos bancarios o inversores privados.
• Flujo de caja: Es importante proyectar tu flujo de caja para asegurarte de que tendrás dinero disponible para cubrir tus costos en los primeros meses.

Preguntas que deberías hacerte:

• ¿Cuánto capital inicial necesitas?
• ¿Cómo vas a financiar el proyecto (ahorros propios, préstamo, inversores)?
• ¿Qué proyecciones de flujo de caja manejas?

Viabilidad de Mercado: ¿Hay Espacio para Ti?

Finalmente, debes analizar si el mercado está listo para recibir tu tienda de ropa. La competencia y las tendencias de consumo son factores clave aquí.

Consejos clave:

• Análisis de la competencia: Investiga cuántas tiendas similares existen en tu zona o en tu nicho de mercado. ¿Qué hacen bien y qué podrías mejorar? ¿Cuál es tu ventaja competitiva?
• Tendencias del mercado: Si tu propuesta de valor está alineada con tendencias actuales como la sostenibilidad o la ropa inclusiva, puedes encontrar una gran oportunidad en el mercado.

Preguntas que deberías hacerte:

• ¿Cuántos competidores directos e indirectos tienes?
• ¿Cómo puedes diferenciarte de ellos?
• ¿El mercado está en crecimiento, estabilización o declive?

Ahora tienes una visión clara de cómo construir tu tienda de ropa, desde la estructura de costos hasta las estrategias para atraer a tus primeros clientes.

Poner en marcha un negocio es todo un reto, pero con las bases bien cimentadas, tienes todo lo necesario para dar los primeros pasos. La moda cambia rápido, pero un modelo de negocio bien estructurado te permitirá adaptarte y crecer con el tiempo.